ESCOLA SUL > LISTAR NOTÍCIAS > DESTAQUES > ESCOLA SUL APRESENTA NOVA PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
08/06/2018
Na atual conjuntura vivida pela classe trabalhadora no Brasil, marcada por constantes ataques e retrocessos, o Planejamento Estratégico Situacional (PES) ganha relevância. As recorrentes mudanças no cenário político e econômico, aliadas à chegada do período eleitoral nacional, transformam o dia a dia dos sindicatos e demais entidades sindicais, obrigando as direções a tomarem decisões rápidas e adequadas à realidade.
É neste contexto que o PES se apresenta como uma ferramenta fundamental para a ação sindical. A atividade desenvolvida pela Escola Sul é voltada às direções de sindicatos e ramos e federações, seja para direções recém eleitas seja para direções com o mandato já avançado. Com a atividade de planejamento pretende-se apontar aos dirigentes a importância de conhecer e refletir sobre o Planejamento Estratégico de sua entidade. O PES se apresenta como uma valiosa ferramenta para o enfrentamento da atual conjuntura, que considera não apenas a realidade vivida pelas entidades como também seus antecedentes históricos, seguindo o princípio básico de que planeja quem executa.
O PES tem origem na década de 1970, foi idealizado por Carlos Matus, autor chileno, a partir de sua vivência como ministro da governo Allende e hoje é o método de planejamento mais popular entre as entidades sindicais CUTistas. Dentro da proposta do PES, o estabelecimento de objetivos e desenvolvimentos de estratégias de ação são questões centrais e trabalhadas de maneira profunda.
A Escola Sul oferece também oferece incluir ao menos um tema específico de interesse da direção, como forma de transformar o PES em um momento formativo. Dentre os temas são ofertados:
PÚBLICO: toda a direção do sindicato/ramo demandante
DURAÇÃO: 16 a 24 horas (2 ou 3 dias de trabalho, a depender do formato acordado)
CUSTO: consulte.
LOCAL: à escolha do sindicato demandante.
PERCURSO FORMATIVO:
1º dia |
2º dia |
Análise de conjuntura |
Planejamento por secretarias |
Balanço/desafios do mandato da entidade |
Ações e responsabilidades |
Construção de cenários |
Construção da ferramenta de monitoramento |
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