Fim da violência contra mulheres: responsabilidade e compromisso coletivo

O combate a toda forma de violência contra as mulheres será uma das pautas centrais deste ano. O enfrentamento ao feminicídio deve ser uma responsabilidade coletiva, de mulheres e homens, independentemente da orientação sexual. Trata-se da expressão mais brutal de um ciclo de violências que se alimenta de desigualdades históricas, relações de poder e de uma cultura que ainda tolera,ou relativiza, agressões contra mulheres. Quando uma mulher é assassinada por ser mulher, toda a sociedade é ferida. E, para quem exerce liderança política, sindical ou em movimentos sociais, essa ferida traz uma pergunta incômoda e necessária: o que temos feito, concretamente, para impedir que a violência avance até o extremo?

Na Escola Sul, espaço de formação e reflexão crítica, reafirmamos que enfrentar o feminicídio é parte do projeto de transformação social que defendemos. A luta das mulheres tem sido, há décadas, linha de frente dessa agenda. Mas ela não pode continuar sendo tratada como “tema de mulheres”. A responsabilidade é coletiva. E dirigentes homens e mulheres têm o mesmo grau de responsabilidade, especialmente porque ocupam espaços capazes de transformar práticas, decisões e culturas organizacionais.

Vale lembrar que o governo federal, por meio de seus ministérios e de diversas campanhas, tem realizado uma série de esforços no combate aos feminicídios. No último dia 4 de fevereiro, foi lançado o Pacto Nacional Brasil Contra o Feminicídio, reforçando o compromisso do Estado com a prevenção e o enfrentamento a essas violências.

O feminicídio é um problema político, social e cotidiano

É comum que a violência de gênero seja lembrada apenas quando vira manchete — como se fosse um “ponto fora da curva”. Mas o feminicídio é, na verdade, o resultado final de uma sequência de violências normalizadas: controle, humilhação, ameaças, perseguição, isolamento, agressões físicas e psicológicas, assédio, chantagem. Em muitos casos, essa escalada foi vista por pessoas próximas, atravessou ambientes comunitários e locais de trabalho, e encontrou portas fechadas, silêncio ou descrença.

Por isso, falar de violência contra as mulheres exige mais do que indignação. Exige reconhecer que a prevenção começa antes, quando interrompemos as pequenas permissões que sustentam a cultura de violência: a piada que desumaniza, o comentário que culpabiliza a vítima, a “brincadeira” invasiva, o “ciúme” romantizado, a tentativa de controlar roupa, amizades, horários e autonomia.

Por que os homens dirigentes têm responsabilidade direta

Lideranças e dirigentes homens no sindicato, no partido, no movimento, na associação comunitária não são espectadores neutros. Em nossas organizações, a liderança ajuda a construir caminhos, a definir o que é aceitável e o que não é. Constrói coletivamente como as denúncias são tratadas, se há acolhimento ou revitimização, se o erro é corrigido ou varrido para baixo do tapete. Como também se a organização protege a vítima e não o agressor.

Há um ponto central: o silêncio também é uma escolha política. Quando um dirigente evita se posicionar, quando relativiza “porque é companheiro antigo”, quando trata violência como “problema pessoal”, quando desqualifica um relato por conveniência, ele contribui para manter o ambiente inseguro. Isso não significa substituir o protagonismo das mulheres; significa assumir a parte que cabe a quem, historicamente, foi educado para ter privilégios e para ser poupado da responsabilização.

Se queremos uma sociedade de igualdade e justiça, nossos espaços precisam ser coerentes com esse projeto. E coerência, aqui, tem nome: responsabilização, prevenção e cuidado.

Agora é hora dos homens assumirem postura ativa sobre este assunto

Houveram avanços significativos, por conta de mulheres ativistas, parlamentares, ministras ou lideranças que pressionaram e conseguiram a aprovação de políticas públicas, e se construíram redes de denúncia, acolhimento, proteção e formação. Avançaram em leis e instrumentos institucionais. Muitas vezes, fizeram isso enfrentando resistência dentro das próprias organizações. 

Reconhecer esse caminho é parte do respeito histórico e político.

É comum que campanhas e chamadas se multipliquem, enquanto atitudes práticas seguem ausentes. Homens precisam agir, não apenas apoiar com palavras. Agir significa conversar com outros homens; enfrentar comentários e posturas violentas; rever condutas; promover ambientes seguros; defender políticas de acolhimento; apoiar a rede de proteção; e divulgar canais de denúncia como o Ligue 180, serviço nacional de orientação e encaminhamento.

O nosso papel como formadores no enfrentamento à violência de gênero

Formação é a oportunidade de transformação da teoria e da prática: é se colocar no lugar de quem aprende e de quem educa. Como escola de formação sindical, temos a responsabilidade de manter esse tema em debate permanente. Isso significa:

• discutir masculinidades, relações de poder e cultura política;
• trabalhar a prevenção do assédio moral e sexual;
• orientar dirigentes e base sobre acolhimento e encaminhamento de casos;
• fortalecer a participação das mulheres e enfrentar as barreiras internas;
• construir uma cultura organizacional de tolerância zero à violência.

A formação sindical é estratégica porque permite dialogar, informar e mobilizar. Por isso, cada homem dirigente influencia muitos outros homens – e esse efeito multiplicador pode ser decisivo.

O que os dirigentes podem fazer agora

A responsabilidade precisa virar rotina, política e prática. Algumas ações concretas:

1. Posicionamento público consistente
   Falar de forma nítida, sem relativizar: violência contra mulheres não é aceitável em nenhum contexto.
2. Interrupção e responsabilização no cotidiano
   Intervir quando um homem do seu círculo ultrapassa limites, interrompe ou é desrespeitoso. Não para “humilhar”, mas para que ele compreenda os seus erros.
3. Protocolos internos e canais seguros
   Defender e implementar procedimentos de acolhimento e encaminhamento de denúncias, com sigilo, proteção e cuidado.
4. Nenhuma proteção a agressor
   Rejeitar a cultura de “acordo por cima”, “vamos resolver internamente” ou “não vamos expor”. A prioridade é a segurança da vítima. Indique a vítima procurar os órgãos competentes.
5. Formação contínua
   Participar e incentivar rodas de conversa e formação específica sobre o assunto para tratar sobre responsabilidade, consentimento e prevenção.
6. Apoio à rede de proteção
   Divulgar canais como o 180 e orientar sobre como buscar apoio local. Em situações de risco imediato, acionar os serviços de emergência e proteção.
7. Compromisso institucional
   Incluir o tema em planos de ação, resoluções, atividades de base e campanhas, com metas e acompanhamento.

A Escola Sul reafirma: a luta pelo fim da violência contra as mulheres é luta da classe trabalhadora, dos movimentos populares e de todas as pessoas comprometidas com a democracia e os direitos humanos. E reafirma também que homens dirigentes precisam estar à altura dessa tarefa, para além de “apoio”, mas como parte responsável pela mudança.

Que a nossa formação produza mais consciência e atitude. Que nossos espaços sejam exemplos de respeito. E que cada dirigente em posição de liderança mobilize outros homens — porque, diante da violência, a neutralidade não existe.